The Diagrams Book：图表并非为AI而设，而是为人而作

我想推荐的，是 Kevin Duncan 的 The Diagrams Book《100种以图解视角解决一切问题的方法》，泰文版由 How to 出版社出版，共272页。

在AI真正开始替代人类工作的时代，很多人可能认为各种图示、图表和示意图正在变得不再必要。我持相反观点。AI根本不需要图表，因为它通过数学向量（Vector）计算来理解世界。仍然需要图表的，恰恰是人类。

如果我们真想成为 Human in the loop、Human on the loop 或 Human over the loop（而不仅仅是一个写在幻灯片上、听起来很体面的角色头衔），我们就必须找到人类大脑“接得住”的衔接点，而图表正是那个衔接点。它同时也是一项技能，一种将知识从一代人传递给下一代人的方式，目前仍没有任何东西能够取代它。

图表不是艺术，而是“思想武器”

很多人可能认为图表不过是让演示文稿看起来更美观、更容易记忆的配图。作者是一位资深商业顾问兼营销专家，他彻底颠覆了这一看法。这本书指出，图表是一种整理思维的过程，是将复杂转化为简单的工具，无论是工作、商业、人际关系，还是个人事务的梳理，都可以拿来即用。

不只教绘画，更汇集实用工具

这本书让我大幅加分的地方在于，它不仅仅是在教如何画图表或绘制图形，而是将商业实践中真正使用的图表知识高度浓缩地汇集在一起，无论是 BCG Matrix 还是 Growth Strategy Matrix，这些都是顾问和高管们几十年来实际使用的工具。

将一百张图表汇集于一册，大大节省了查找时间，因为我们不必再从多个来源逐一寻找各种工具。

按“形态”而非问题分类

作者没有按问题的类别（例如财务类、关系类）来划分章节，而是依据图表的几何形状与形态来划分，这有助于更深入地理解每件工具的本质。首先是三角形与金字塔（Triangles & Pyramids），用于排列优先级、组织结构或问题的层级，明确什么是根基、什么是终极目标；其次是正方形与坐标轴（Squares & Axes），即用于比较、寻找平衡点和做出艰难决定的矩阵；圆形与饼图（Circles & Pies）用来呈现比例、循环以及重叠的部分；时间线与年度概览（Timelines & Yearly Overviews）帮助规划、管理截止日期，并着眼大局以免失去焦点；而流程与概念（Flows & Concepts）则用来解释复杂的过程或步骤，从上游到下游。

每张图都简短、精炼、不啰嗦。因此，我们只需翻到与眼前情境相符的那张图，然后照着画一画即可。

适合谁

这本书非常适合办公室职员，尤其是经验尚浅的人，因为他们可以学习其中的原理，再进一步钻研、整理汇总，把它变成武装自己的武器，从而与有经验的人比肩。此外，它也适合已有经验的人用来温故知新。它还适合需要分析竞争对手、寻找商业机会并管理客户关系的营销人员和战略人员；也适合感到工作繁重、缺乏专注力的普通人，因为逐步把自己的想法画成图表，有助于把注意力拉回到眼前的事情上。

AI 高手如何运用

想用 Vibe Coding 的方式、让 AI 帮忙写代码和完成各种工作来搭建工作系统的人，仍然必须理解自己想要的 output、衡量 result 的方法、跟踪工作的方法以及呈现的方法。因此，只具备用 AI 写 Prompt 的能力、却没有这类知识积累的人，终究比不过知识体系清晰的人，因为他们没有磨砺自己的思维，也不如那些能够直击目标地沟通的人那样精准。

使用须知

这本书可能并不适合直接拿其中的图表去用，而不进一步研究每个图表该如何使用（由于数量多达一百种，部分图表只能做较为宽泛的说明，无法深入探讨特定领域的理论）。不过，它确实让一切变得容易了许多，后续研究所需的时间也大大减少，因为书中已经提供了相当充分的细节。

而且，读完这本书并不会让你立刻变得厉害。你需要准备纸和笔，一边读一边动手画、跟着思考，才能从中获得最大的益处。

拿起来画，然后动手思考

The Diagrams Book 并非一本普通的操作指南，而是一套“认知工具箱”，可以终身取用；AI 替我们承担的工作越多，将复杂事物浓缩为人类能够共同理解的图像的能力，就越是不可或缺。

我给这本书的可读性打9分（满分10分），实际可用性打9.5分（满分10分）……但如果我们今天不“拿起来”画一画，不“尝试”将其应用于我们面临的实际问题，那它便毫无用处。

购买渠道

The Diagrams Book（泰文版）可在Naiin 书店网站购买。